Nossa trajetória
De Salvador para o Brasil empresarial
A Sabiá foi fundada em 2012 em Salvador, Bahia, por um grupo de consultores com experiência acumulada em grandes operações de fusão e reestruturação no Nordeste e no Centro-Sul do país. O nome foi escolhido com cuidado: o sabiá, ave símbolo do Brasil, é conhecida por sua voz distinta e sua capacidade de se adaptar a diferentes ambientes — qualidades que queríamos incorporar ao nosso trabalho.
Nos primeiros anos, focamos em pequenas e médias empresas baianas que passavam por momentos de crescimento acelerado ou transição de liderança. Com o tempo, nossa metodologia foi aprimorada e nosso alcance se expandiu para outros estados, mas mantemos Salvador como base de operações e como referência cultural para nosso trabalho.
Hoje, a Sabiá atua em três frentes principais: preparação para integração de fusões e aquisições, construção de sistemas de mensuração de desempenho e avaliação crítica de relacionamentos com fornecedores e parceiros estratégicos. Cada projeto é conduzido por consultores sênior que se envolvem diretamente com as lideranças da empresa-cliente.
Missão
Apoiar empresas em momentos de mudança com diagnóstico rigoroso, perspectiva independente e entregas que realmente orientam decisões.
Visão
Ser a referência em consultoria estratégica no Nordeste do Brasil, reconhecida pela profundidade analítica e pela capacidade de trabalhar com complexidades específicas do ambiente regional.
Valores
- Independência — opinião técnica sem conflito de interesses
- Clareza — comunicação direta, sem jargões desnecessários
- Rigor — análise embasada em dados e contexto real
- Responsabilidade — comprometimento com o resultado, não só com a entrega
Nossa equipe
As pessoas por trás do trabalho
Roberto Azevedo
Sócio-Fundador & Consultor Sênior
Economista com mais de 20 anos de experiência em fusões e aquisições no Brasil e na América Latina. Lidera projetos de integração desde a fase de due diligence até a consolidação pós-fusão.
Camila Teles
Consultora de Desempenho & KPIs
Especialista em mensuração de desempenho organizacional com background em engenharia de produção. Desenvolve frameworks de KPIs para empresas de médio porte com foco em clareza decisória.
Marcos Vieira
Analista de Cadeia de Fornecimento
Administrador com especialização em gestão de compras e contratos. Conduz avaliações de fornecedores e parceiros estratégicos com foco em mitigação de riscos e otimização de relacionamentos.
Padrões de qualidade
Como conduzimos nosso trabalho
Cada projeto segue protocolos estabelecidos que asseguram consistência, ética e qualidade na entrega.
Confidencialidade total
Todos os projetos são regidos por NDA. As informações da empresa-cliente nunca são compartilhadas ou utilizadas fora do escopo do projeto.
Diagnóstico baseado em evidências
Nossas análises partem sempre de dados concretos — documentos, entrevistas, indicadores e benchmarks — antes de qualquer recomendação.
Independência de opinião
Não mantemos vínculos comerciais com fornecedores ou parceiros que possam influenciar nossas recomendações. Nossa análise é estritamente técnica.
Documentação estruturada
Cada projeto resulta em relatórios objetivos, com seções claramente definidas, recomendações priorizadas e critérios de acompanhamento.
Formação contínua
Nossa equipe participa regularmente de programas de atualização em gestão estratégica, metodologias de avaliação e tendências do mercado corporativo brasileiro.
Comunicação transparente
Mantemos o cliente informado em todas as etapas do projeto. Pontos de atenção são comunicados com antecedência, sem surpresas ao final.
Nossa expertise
Consultoria empresarial com enraizamento regional
A Sabiá atua em um segmento que exige tanto rigor metodológico quanto sensibilidade ao contexto de cada empresa. O mercado baiano e nordestino apresenta dinâmicas próprias — cadeias de fornecimento regionalizadas, estruturas familiares de controle e uma cultura de negócios que valoriza relacionamentos de longo prazo. Nosso trabalho considera esses fatores como variáveis relevantes, não como obstáculos.
Ao longo dos anos, desenvolvemos uma abordagem que equilibra ferramentas consagradas de gestão estratégica com adaptações necessárias para o ambiente brasileiro. Isso nos permite atender tanto empresas locais em crescimento quanto organizações nacionais que buscam consultores com conhecimento aprofundado do Nordeste.
Próximo passo
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Podemos começar com uma conversa exploratória para entender os desafios específicos da sua organização.
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