Nossa metodologia
Como estruturamos cada projeto
Independentemente do serviço contratado, todos os projetos da Sabiá seguem uma sequência metodológica que garante consistência e qualidade: escuta ativa, coleta e análise de dados, elaboração de recomendações e apresentação dos resultados.
Reunião de escopo
Entendimento do contexto, objetivos e restrições do cliente.
Diagnóstico e coleta
Entrevistas, análise de documentos, revisão de dados e benchmarks.
Análise e elaboração
Síntese das descobertas e desenvolvimento das recomendações.
Entrega e apresentação
Relatório final, sessão de apresentação e período de suporte incluído.
O que torna nossa abordagem consistente
- Escopo documentado antes do início do trabalho
- Reunião de alinhamento a cada fase concluída
- NDA assinado antes do primeiro acesso a dados
- Entregáveis revisados com o cliente antes da finalização
- Sessão de apresentação para a equipe interna incluída
- Suporte pós-entrega de 30 dias incluído em todos os projetos
Preparação para Integração de Fusões
Diagnóstico pré-integração cobrindo compatibilidade cultural, alinhamento de sistemas, riscos de retenção de talentos e sobreposições operacionais entre as entidades que se fundem. O resultado é um manual de integração detalhado — com cronograma, responsáveis e métricas de acompanhamento para os primeiros 100 dias após o fechamento.
Fusões e aquisições falham com frequência não por questões financeiras, mas por dificuldades de integração operacional e cultural que poderiam ter sido mapeadas antes. Este serviço existe para reduzir esse risco com análise antecipada e planejamento estruturado.
Duração estimada
6 a 8 semanas
Investimento
R$ 890
O que está incluído
- Avaliação de compatibilidade cultural entre as organizações
- Mapeamento de sobreposições e lacunas operacionais
- Diagnóstico de riscos de retenção de talentos-chave
- Revisão de alinhamento de sistemas e processos
- Manual de integração com cronograma e responsáveis
- Métricas de acompanhamento para os primeiros 100 dias
Sistema de Mensuração de Desempenho
Concepção e implantação de um painel de indicadores ou balanced scorecard construído especificamente para o seu modelo de negócio. O projeto estabelece métricas claras nas dimensões financeira, operacional, de cliente e de aprendizado organizacional.
Além dos KPIs definidos, entregamos especificações detalhadas para o desenvolvimento do dashboard e treinamento para as equipes de gestão responsáveis pelo acompanhamento — para que o sistema seja efetivamente utilizado, não apenas implementado.
Duração estimada
4 a 6 semanas
Investimento
R$ 2.100
O que está incluído
- Diagnóstico do modelo de negócio e prioridades estratégicas
- Definição de KPIs por dimensão (financeira, operacional, cliente, aprendizado)
- Balanced scorecard ou framework de indicadores completo
- Especificações técnicas para o dashboard gerencial
- Treinamento para equipes de gestão (até 2 sessões)
- Revisão do sistema após 30 dias de uso
Avaliação de Fornecedores e Parceiros
Revisão sistemática das relações com fornecedores e parceiros estratégicos da sua empresa. O trabalho avalia desempenho, condições contratuais, riscos de dependência e alinhamento com as necessidades em evolução do seu negócio.
O resultado são scorecards individuais por fornecedor, recomendações específicas de renegociação e uma estratégia de diversificação da base — para que a empresa reduza vulnerabilidades e fortaleça as parcerias que realmente geram valor.
Duração estimada
3 a 4 semanas
Investimento
R$ 3.500
O que está incluído
- Inventário e classificação dos fornecedores e parceiros atuais
- Scorecard preenchido para cada fornecedor avaliado
- Revisão de contratos e identificação de riscos
- Mapa de dependências críticas
- Recomendações de renegociação priorizadas
- Estratégia de diversificação e plano de ação
Comparativo de soluções
Qual serviço faz sentido para você agora?
Use a tabela abaixo para identificar qual solução responde melhor à sua necessidade atual.
| Necessidade | Integração de Fusões | Sistema de KPIs | Avaliação de Fornecedores |
|---|---|---|---|
| Fusão ou aquisição planejada | |||
| Métricas de gestão inadequadas | |||
| Dependência excessiva de fornecedores | |||
| Revisão de contratos com parceiros | |||
| Decisões sem base em dados estruturados | |||
| Alinhamento cultural em M&A |
Padrões compartilhados
O que é consistente em todas as soluções
Sigilo contratual
NDA assinado antes do início de qualquer projeto.
Consultores sênior
Profissionais com mais de 10 anos de experiência na área de atuação.
Prazos respeitados
Cronograma definido antes do início. Atrasos comunicados com antecedência.
Honorário fixo
Sem surpresas no fechamento. O valor acordado é o valor cobrado.
Suporte pós-entrega
30 dias de suporte para dúvidas sobre as recomendações, incluídos em todos os projetos.
Sessão de apresentação
Apresentação dos resultados para as equipes internas que trabalhará com as recomendações.
Por onde começar?
Não tem certeza de qual solução faz mais sentido?
Uma conversa exploratória de 30 minutos costuma ser suficiente para identificar o ponto de partida mais adequado para a sua situação.