120+
projetos realizados
94%
satisfação declarada
12+
anos de mercado
68%
clientes recorrentes
Avaliações de clientes
Perspectivas de quem trabalhou conosco
Fernando Mota
Diretor Industrial · Salvador, BA
Contratamos a Sabiá para preparar a integração após nossa aquisição de uma empresa em Feira de Santana. O manual de integração que recebemos foi o documento que mais usamos nos primeiros três meses. Não era um template genérico — refletia exatamente nossa situação e as tensões culturais reais entre as duas empresas.
Março de 2026 · Integração de Fusões
Letícia Cavalcante
CFO · Recife, PE
Precisávamos de um sistema de indicadores que funcionasse, não apenas de um balanced scorecard bonito para apresentar à diretoria. A equipe da Sabiá entregou exatamente isso: KPIs ligados à estratégia, especificações para o dashboard e treinamento real. Valeu cada centavo.
Fevereiro de 2026 · Sistema de KPIs
Rodrigo Aragão
CEO · Alagoinhas, BA
Nossa dependência de um único fornecedor de insumos estava se tornando um risco real. A Sabiá mapeou nossa base em menos de quatro semanas, identificou três contratos com cláusulas que nos prejudicavam e entregou um plano de diversificação que já estamos executando.
Janeiro de 2026 · Avaliação de Fornecedores
Priscila Santos
Sócia-Diretora · Salvador, BA
O que mais me surpreendeu foi a objetividade. Sem apresentações de 80 slides com diagnósticos óbvios. A Sabiá chegou, fez as perguntas certas, analisou o que precisava ser analisado e entregou recomendações concretas. São dois projetos que fazemos com eles.
Fevereiro de 2026 · Sistema de KPIs
Gustavo Nobre
Diretor de Operações · Maceió, AL
O projeto de avaliação levou um pouco mais do que o previsto por conta do volume de contratos — mais de 40 fornecedores ativos. Mas a equipe foi transparente sobre isso desde cedo. A renegociação com dois fornecedores já gerou economia mensurável.
Março de 2026 · Avaliação de Fornecedores
Tatiana Bastos
VP de Estratégia · Salvador, BA
O diagnóstico de riscos de retenção de talentos foi o ponto que mais nos ajudou — um aspecto que costuma ser negligenciado em operações de M&A. O relatório nos permitiu agir preventivamente em pelo menos três casos críticos antes do fechamento.
Janeiro de 2026 · Integração de Fusões
Casos em destaque
Situações reais, abordagens concretas
O desafio
Fusão entre duas distribuidoras regionais
Empresa de distribuição de insumos para o agronegócio na Bahia adquiriu um concorrente de porte similar. As duas organizações tinham sistemas de gestão distintos, culturas de vendas opostas e equipes que se viam como rivais há anos.
A abordagem
Diagnóstico antes do fechamento
A Sabiá realizou entrevistas com lideranças das duas empresas, mapeou sobreposições de funções e territórios e identificou colaboradores com maior risco de saída. O trabalho gerou um manual de integração com plano detalhado para 100 dias.
Os resultados
Integração concluída dentro do prazo
A operação foi integrada conforme o cronograma. A retenção dos talentos-chave identificados no diagnóstico ficou acima de 85%. Os sistemas foram unificados sem paralisação operacional relevante.
O desafio
Gestão por intuição em empresa familiar
Empresa de serviços industriais de médio porte em Salvador cresceu rapidamente mas mantinha a gestão centralizada e baseada em percepções, sem indicadores formalizados. A segunda geração queria profissionalizar as decisões.
A abordagem
Construção do sistema de KPIs
Entrevistas com cada gestor identificaram as decisões mais frequentes e os dados disponíveis. O framework de KPIs foi construído a partir dessa base, e as especificações do dashboard foram entregues ao time de TI para implementação.
Os resultados
Dashboard em uso após 45 dias
O sistema foi implantado 45 dias após a entrega das especificações. Nas primeiras semanas, a liderança identificou três áreas com desempenho abaixo do esperado que não estavam visíveis anteriormente.
O desafio
Dependência de fornecedor único
Empresa manufatureira no interior da Bahia dependia de um único fornecedor de componente crítico. Quando esse fornecedor anunciou reajuste de 30%, a empresa percebeu a fragilidade de sua posição negocial.
A abordagem
Mapeamento e diversificação
A Sabiá avaliou toda a base de fornecedores, identificou outras dependências críticas e elaborou estratégia de diversificação com fornecedores alternativos qualificados e recomendações de renegociação para os contratos vigentes.
Os resultados
Reajuste negociado de 30% para 12%
Com duas alternativas qualificadas em mãos, a empresa retornou à negociação e obteve reajuste final de 12%. A estratégia de diversificação continua sendo executada para reduzir a dependência de longo prazo.
Credenciais
Reconhecimentos e vínculos profissionais
Top 10 Consultorias BA
Prêmio Melhores Fornecedores · 2023
Membro da ABCN
Associação Brasileira de Consultores de Negócios
Caso de destaque
Integração industrial · Nordeste 2022
Parceiro SEBRAE-BA
Programa de consultoria para PMEs · 2021–2024
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